北京大学后EMBA商业项目(http://bjdxsylx.soxsok.com/)涵盖了北大后EMBA班怎么报名,北大后EMBA研修班费用,北大后EMBA什么时候开课,拥有专业的教学和管理团队.数十年培训经验,详情咨询400-999-6894

【课程背景】

特色：确保12-15人组班，围绕企业向产业资本经营模式的转型升级、产业链上下游资源整合、商业模式与实施战略的诊断设计、企业价值评估与管理、企业上市规划与投资等内容，就学员企业公推的问题展开个人呈现、群体质询、沙盘模拟、教练引导、案例对比、解决预案等咨询式风暴授课。因所有内容均属关键决策属性，故只面对企业董事长或具有决策力的总经理开放，通过系统学习真正解决企业经营困局，搭建企业智库平台，让拼搏在成功事业道路上的企业家从此不再孤独！

【企业在哪里挣钱？】

向管理要钱？经营没解决，比登天还难；         向客户要钱? 客户的消费习惯已经改变；

向服务要钱? 服务内容要跟着消费习惯改变；     向商业模式要钱? 模式变幻快如闪电；

向营销要钱? 只要别在互联网面前畏缩不前；     向研发要钱？今天成果淘宝明天就会见；

【企业在哪里竞争？】

下一轮竞争，不再是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争；

下一轮生产，不再是产品的生产，而是定制化需求的生产；

下一轮市场，不再是产供销的市场，而是产业与金融的市场；

北京大学卓越企业私董会，通过行业合伙人的形式解决了以上所有问题！

【企业怎样赚钱？】

北京大学卓越企业私董会，面对企业上述发展与融资上市等实际问题，以“行业合伙人”所拥有的主板上市公司投资人或操盘、主流证券公司产业投行经验丰富、主流金融机构融资与风控经验丰富、全国房地产行业转型升级项目规划、产业资本与资产证券化经验丰富等资源，通过项目引进与项目孵化、项目规划与资源配置、产业整合与产业并购、上市规划与做市融资等一站式服务模式，帮助企业完成转型升级及上市融资的跨越！

我们共同实现：教你赚钱——>帮你赚钱——>一起赚钱

教你赚钱（私董会）——哪个行业赚钱（动态指导）、哪种方式赚钱、哪种模式赚钱？

帮你赚钱（咨询项目）——通过项目引进、项目孵化等资源与资本的整合对接来实现。

一起赚钱（基金管理）——通过基金管理来投资与智慧产业、资产证券化等优势项目。

【招生对象】

1、仅限年净利润在1000万以上的民营企业（利润不符合的个别高净值企业由导师评审后特殊审批）

2、仅限民营企业董事长或具有决策力的总经理

【课程设置与价值】（智库咨询式辅导）

模块：私董会成员诊断与选拔（面试会诊环节）

功能：细分客户

特点（区别）：客户遴选时会产生年龄相差过大，客户的体量相差过大，行业内容相差过大的问题，容易造成价值观无法统一。因为不同的体量有不同的市场目标和追求，就很难形成相同的价值，就像举重或拳击，体量不同，根本无法同台竞技。客户细分的价值在于功能的互补、资源的重组、相互之间实现的并购，相互间的战略协同，甚至是相互间的产业整合，而传统的总裁班几乎只考虑自身的收费需求，未考虑客户需求。

价值：通过5个行业合伙所组成的服务机制，从商业模式到战略匹配，到项目引入，到资本助推，上市孵化，到上市后的并购增发这几大模块形成对企业的在市场上相互间的组合案例，依据行业所积累的案例库来进行分析，能够提供不同行业之间企业相互组合的丰富经验，产生额外的价值。

第二模块：行业合伙人会诊（第2月，两天一夜）

功能：针对环节共同选定的目标客户，由目标客户现场提供该企业的各方面的成长数据，来自行业的7个，分别从企业上市前、上市中、上市后的阶段中的6大模块，针对企业进行现场诊断，并给出会诊后“企业上市”的顶层设计完整解决预案。

特点：无论是券商所组织的财务、法律评审（上市前的内核环节），无论它多么认真，即使不以自身盈利为目的，其服务功能也是有限的，也只是就上市和做市来提供服务，单一的券商服务容易导致企业只上市不融资，成为僵尸，要想解决上市众多僵尸不被倒挂，只靠券商一条路实现上市融资的成功率不足8%。

价值：行业所提供的6个模块资源，如：绝大A股上市公司的客户资源和上市资源；房地产建设、城市建设的项目资源等等。这些资源能够使企业在上市前的体量增加2-10倍；依据上市融资成功的企业的平均倍数为52倍，我们在上市之前每增加一倍，意味着该企业上市之后市值增加52倍，如果上市前增加10倍，则上市之后增加520倍。

第三模块：商业模式与战略布局的顶层设计

（第3、4、5月，每个月两天一夜）

功能：梳理与重塑企业的商业模式，并匹配助推商业模式落地的企业战略。帮助企业找到目标客户构建商业通道，配置关键资源，实现重要合作，建立关键业务，获得关键收入，实值主张。

特点：不同的业态就要设计不同的商业模式，通过商业模式九步法，为不同业态企业匹配不同的商业模式，不同的战略步骤。

价值：因为是行业合伙，拥有着A股上市公司的客户和市场资源，产业的资源，政府资源，因此对于商业模式所设计的渠道通路，重要合作，关键业务等九大环节的资源配置都能够起到重要的帮助作用，这是任何一个咨询公司或者券商机构、或者基金机构都不能独立完成的。

第四模块：企业估值与上市路径的顶层设计

（第6、7月，每个月两天一夜）

特点：绝大多数企业几乎并不知道自己的市场价值是多少，他们只看到了货币价值和库存产品价值，却根本看不到比这两大价值多出更多倍数的客户资源价值、产品转化价值、市场通路价值等价值，这就意味着企业主动放弃了自身所拥有的百分之五十到百分之八十的价值，

功能：企业总说盈利难、创收难，熟不知，都是因为没有对自己的价值进行合理评估所造成的，当缺乏合理的估值，也就丧失了与投资商谈判的主动权。

价值：我们行业合伙人对企业的现场估值和基于估值的顶层设计，等于是对企业价值的一个放心裁定。因为这行业中，包括了券商机构，投资商机构，银行机构，地产协会机构，城市建设机构等；实现合理估值，体现资本价值，上市的路径随之而出。

第五模块：资本配置与风险控制（第8月，两天一夜）

功能：一个良好的商业计划不仅在于能够打动投资机构的亮点有多少，更在于这个商业计划能够化解风险的预案有多丰富，同时投资机构也更关注为了化解风险而提供的关键资源的配置能力，依靠外部的行业资源、项目资源、资本资源的配置，常常能够实现化险为夷、反败为胜的力量。

特点：企业面对上市前、上市中、上市后的环节犹如把一辆装满人的轮船从此岸送到彼岸，假若只有一个货运公司进行服务，则意味着只对轮船是否有燃料，是否有机械故障等进行规划，而对气象条件，海运安全条件，危害事件的信息来源、目的地的市场与政治的气候等疏于关注，从而缺乏抗综合风险能力；因此在这里充分体现行业合伙人服务体系的价值特点。

价值：行业合伙人能够利用他们所拥有的独特资源，较短时间捕捉行业信息，较大限度的集合相关资源，较大价值的配置相关项目，较大影响的吸引投资机构……

第六模块：商业计划设计及内部路演（第9月，两天一夜）

功能：将商业计划书设计成为一份让投资商热捧的“解决方案”；

特点：商业计划就像企业本身的结构一样，各板块之间有着紧密的关联性。绝大多数商业计划书都是50页以上的“模板式罗列”，商业计划的各板块之间没有任何的关联关系。这就把商业计划的各个部分变成了相互独立的“信息孤岛”，所以投资商一眼就能够看出来是一个“赝品”。

价值：行业合伙人的较大价值是“以终为始”进行顶层设计和资源配置。消除了投资商对企业上市前的体量、上市过程中的做市融资、和上市后的投资扩展的顾虑和担心，从而解决了投资公司对于投后退出的顾虑。

第七模块：上市路演会（第10月，两天一夜）

功能：让企业的商业计划书成为投资机构的“体验场景”

特点：所谓路演是围绕着上市的各环节进行一次放心评估，如果只为上市成为“僵尸”这种路演就变成了券商的独角戏。如果把路演当做一次券商估值、投资机构确信价值、企业感受自身价值的过程，路演才有实际意义。

价值：行业合伙人正是紧紧抓住了企业上市所涉及的6大环节，让这6个环节不再出现“击鼓传花”的结果，而成为环环相扣的利益共同体。

第八模块：上市程序与做市设计（第11月，两天一夜）

功能：实施上市过程，实现做市融资的上市预期。

特点：多数以上市为目标的企业，都将上市融资作为较佳关注点，而缺乏具有竞争力的融后投资的计划，造成投资机构对其缺乏信心；同时这也是不少企业即便融到了资，也会重复“一年绩优，二年绩平，三年亏损，四年退市”的老路。

价值：行业合伙人正是通过自身的客户资源和市场资源，通过项目引入、资源孵化等为企业助推服务，在企业上市之前实现倍级增长，从而实现更大的PE倍数和上市后的融资。

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